| 标题 | 经典的项目工程部职责范文 |
| 范文 | 工程部是负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修;下面,小编给大家介绍一下关于工程部职责范文5篇,欢迎大家阅读. 工程部职责1 一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。 二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。制定并组织实施完整的销售方案。 三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。监督实施销售全过程，完成销售任务。 四、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。 六、塑造企业形象。 七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 八、办理上级临时交办的其他工作。 工程部职责2 1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。 2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。 3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。 4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。 5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。 6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。 7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。 工程部职责3 1、负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。 2、完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。 3、负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。 4、负责各动力系统自控、监测装置的改造。 5、负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。 6、负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。 工程部职责4 1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案; 2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作; 3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料; 4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门; 5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接; 6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。 工程部职责5 一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效 工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。 针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。 三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。 二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容 工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。 就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。 三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标 |
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