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所在城市：南京
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培训机构：南京欧普特企业管理顾问有限公司VIP会员
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详细内容：
单元一：供应链制造战略规划
1.1企业制造战略与企业外包决策
1.2企业生产供给战略与供应链资源配置规划
1.3供应链环境下的生产计划与控制的特点
单元二：企业计划系统
2.1计划系统概述
2.2综合计划策划方法
2.3主生产计划的制定与衔接
单元三：供应链管理高级计划
3.1供应链中的规划任务
3.2供应链规划矩阵
3.3协调与一体化管理
3.4待定类型供应链的规划任务与规划概念举例
单元四：企业制造资源计划
4.1物料需求计划的逻辑
4.2从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）
4.3制造资源计划（MRPⅡ）的特点
4.4MRPⅡ的集成管理模式
4.5从MRPⅡ到ERP
单元五：合作计划、预测和补给（CPFR）
5.1 CPFR的概念与应用
5.2 CPFR的产生与发展
5.3 CPFR与其他合作模式的关系
5.4 CPFR的业务模型
5.5 CPFR实施中的关键因素
单元六：精益制造与敏捷供应链
6.1准时生产（JIT）理念的诞生与演变
6.2精益制造技术与精益供应链构建
6.3敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造
6.4延迟制造模式下的制造资源计划
6.5精益供应链设计
6.6精益供应链运作模型
单元七：总量库存管理
7.1总量控制的必要性
7.2投入产出总量控制
7.3总量批量库存
7.4总量安全存货库存
7.5总量在制品库存
7.6总量期望库存
7.7总量运输库存
7.8总量屏障库存
7.9库存投资管理
单元八：供应链中的不确定性与库存控制
8.1供应链中的不确定性
8.2供应链的不确定性与库存的关系
8.3供应商管理库存
8.4联合管理库存
单元九：物料控制绩效评估
9.1绩效指标体系
9.2库存周转量
9.3服务水平指标
9.4出入库服务（管理）水平
9.5库存管理方面的指标
9.6综合管理方面的指标
单元十：电子商务与虚拟供应链
10.1供应链上的“点击”竞争
10.2网络供应链与虚拟制造
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