标题 | 人才培养计划怎么写 |
范文 | 人才培养计划怎么写?人才培养是指教育和培养人才的过程。选拔出来的人才一般需要经过培训,才能成为各种职业和岗位所需的专门人才,下面是小编整理收集的人才培养计划 ![]() ▼▼目录▼▼ 人才培养计划范文 关于人才培养的建议 人才培养计划写作方法 ● 人才培养计划范文 为促进公司整体人力资源发展规划,夯实公司的人才力量,加强人才的梯队建设,提高新进员工的工作积极性,结合公司精神,现拟定20__年人才培养计划,具体培养计划如下: 一、目的 1、结合公司的管理模式和管理理念,增强员工对公司企业文化的认同。 2、针对不同员工,采取“人事相宜”原则,为新员工提供良好的发展平台。 3、通过理论与实践相结合,增强新员工的理论知识和实践能力。 4、培养新进员工的沟通协调能力和分析、处理异常情况的能力。 二、原则 1、动态培养原则。结合员工的实际情况,进行岗位动态调整。 2、定性和定量相结合原则。员工的实际工作业绩采用定性和定量相结合考评方式。 3、公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。 三、培养方式 1、操作式。大学生进入项目部一线工作岗位进行为期1个月的项目前线技术知识培训学习。 2、轮岗式。针对工作能力及各个岗位具体情况,对优秀人才进 行轮岗式培训。 3、师带徒模式。每个进入项目部的优秀人才由一个技能较好、领导能力较强的师傅带领。 四、实施方式。 公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。 五、考核评估 1、原则上各实习人才每月进行目标责任认定,一线工作时,根据工作业绩进行考核评价。 2、考核评价同公司同等岗位评价方案一致。 4、员工在轮岗前,需对原岗位进行实际操作的考评,达到合格等级,才予以调整新岗位。 六、其他管理规定 1、人才培养期间,考核员做好培训人员的考勤记录。所有实习人才必须严格遵守公司各项制度,对有违规违纪行为,严格按照规定予以惩罚。 2、各相关负责人,时刻关注人员的工作状态、工作业绩?对有困难的人员在第一时间给予帮助和指导。 返回目录>>> ● 关于人才培养的建议 1、对于有知识专长的人员应当用人之长,充分调动起他们内在的积极性,努力提高工作效率。 2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位,企业应加大资源的投入力度,利用本企业的内部培训机制,使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量,同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上,例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。 3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用,奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标,鼓舞员工士气,让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面,可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。 返回目录>>> ● 人才培养计划写作方法 制约企业发展的最核心的因素不产品、不是技术而是人才,对企业长久发展首要任务就是人才培训,如何才能培养适合本企业需要的人才成为企业管理者工作之重。 一、政治思想 1、关于人生观、价值观、世界观的思考和认知; 2、关于做人、做事的是与非; 3、关于责任和自身价值; 4、对未来的期许及规划; 5、如何平衡生活与工作、自己与亲属、自己与朋友、自己与陌生人的关系; 二、基本素能 1、读——如何阅读,读什么,为何读; 2、说——语言表达,表达的技巧、细节; 3、听——学会聆听,技巧、方法; 4、写——总结,养成分析总结的好习惯 融合贯通,灵活运用 三、技能培训 1、产品卖点、竞品信息、话术流程; 2、购买前与购买后的心里变化; 3、案例分析与情景模拟; 4、举一反三,活学活用; 四、战略培养 1、管理视角、胸怀、格局; 2、事业心、职业与生活规划; 3、管理的核心与精髓; 五、如何打造钢铁团队 1、团队的愿景与使命; 2、团队的灵魂和目标; 3、如何培养员工的价值观; 4、如何凝聚人心; 5、让合适的做适合的工作; 6、帮助团队成员规划职业路线并帮助其实现目标; 7、培养自己的接班人; 返回目录>>> |
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