标题 | 董事会秘书工作指南 |
范文 | 什么是工作指南呢? 下面是小编为你整理的董事会秘书工作指南,希望对你有用! 董事会秘书工作指南 一、 负责每天、每周、每月的常规汇总工作。 二、 负责起草社联的各项工作汇报。 三、 负责社联文件的印发(如:策划书、总结书等)。 四、 负责各项会议的记录工作协调主席健全社联各项规章制度。 五、 负责各种例会的考勤。 六、 负责办公室的值班情况及处理相关的日常事务。 七、 负责传达各项通知,包括口头传达、手机传达等方式(如开会的时间、场地等) 八、 加强各部之间的联系,搜集同学的意见,及时反馈,取长补短。 九、 制定社联的工作方针政策,协调和督促各部门履行职责。 十、 定期的向老师、主席汇报有关工作等。 一、值班要求 值班时间:周日至周四晚7:00—8:30 周五12:30—13:30 值班地点:南山书院社联办公室(南山书院208教室) 值班人员:秘书处成员及各部成员 (一)值班规定 1、值班人员不得无故迟到,早退或旷到,因故不能及时值班需事先向秘书长申请调岗,否则一律按旷到处理。遵守值班秩序,不得吵闹、喧哗,维护社团联合会的形象。 2、要保持值班记录本的整洁条理性,认真做好值班记录 3、不得把与工作无关的人员带到办公室逗留。不得随意翻看相关资料,不得将同学的个人资料透露给其他人。 4、对外来人员及电话需做好接待工作,对于所提问题或要求的工作及时解决,不能解决的要及时传达给秘书长或主席,并做好详细记载。 5、值班人员有责任管理和爱护办公室的公物,如有借用,在确定借者身份后方可借出,并做好相关记录(借出物品名称,日期,数量,借出人,归还时间,若在当时没有归还的应催还或移交下一值班人员),并向办公室汇报。 6、作好交接班工作,本班未完成的工作与下一班进行准确无误的交接。值班结束时保证办公室内卫生和物品摆放整齐,注意关掉各种电器,锁好门窗。 二、人员通知 (一)通讯录更新 1、定期确认各中心主要成员有无人员和联系方式的变动,及时修改。 2、在右下角标注日期,方便日后整理。 (二)发放通知 1、时间要求:最晚提前一天通知。 2、内容格式:说明时间、地点、活动内容。若用短信通知,须加上“收到请回复,谢谢!”,并以“(南山社联秘书处)”结尾,须收到被通知人的回复方可视为通知到位,对方的回复须在该活动结束后方可删除。 (三)负责人 龚玭、陈佳其 三、会议记录 (一)会议记录 1、会议包括:周例会、社团联席会、秘书处例会及其他会议。 2、会议前在签到表上签到,列出缺席、请假人员。 3、会议记录格式:按会议记录纸要求。 4、记录内容:包括发言人及其内容,列出层次,分清主次,详略得当。结尾标注“会议结束”。 5、重要会议制作电子文档。 附:会议记录格式 年 — 年第二学期第一次周例会 会议时间 : 会议地点 : 会议主持人: 参会人员: 缺席人数: 会议记录人: 会议内容: 一、各部长汇报所分管部门上周工作情况 二、主席总结上周社联工作 三、主席对本周工作进行安排 四、到会人员就社联当下所存在问题进行讨论并作出解决方案 五、征集对社联工作的建议 会议结束 西安建筑科技安大学南山书院社联秘书处 年/月/日 (二)记录人员 邹淑文、洪梦姝 (三)教室申请 1、在开会前一天申请教室。 2、及时协调保证会议正常进行。 西安建筑科技大学教室借用申请单(草堂校区) 注意事项: 1. 使用时必须保证教室内设施的安全及环境的卫生,且不得大声喧哗,以免影响其它教室的教学活动; 2. 应至少提前2天到教务工作办公室办理借用手续,尊重和服从教室管理服务人员的管理和服务。 工作指南的作用 1.以有助于实现组织优化 在编制工作指南之前 ,有一个工作分析的过程,是对组织内各职位、部门设置、人员匹配 以及工作业务流程等进行的一次大盘点,之后形成了工作指南。试想经过这样一次大盘点,会达到一种什么效果?部门划分明确、职责清晰、人岗匹配等,所以有利于提高工作效率,进而实现组织优化。 2.是对员工进行目标管理的依据 何为目标管理?目标管理缩写为MBO(Management by objectives)是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(尤其是其中的参与管理)为基础形成的一种管理制度。凭借这种制度可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现自我控制,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励更加客观、公平、公正、合理,可以大大激发员工为完成工作目标而努力。 3.是制定绩效考核标准的基本依据 工作指南确定了岗位职责:在绩效考核的时候,只有通过考察工作说明书,才会知道这个岗位有哪些职责,员工是不是履行了这些职责,以及完成的情况如何。假如在工作说明书中根本就没有这个职责,就不能拿这个要求考核员工,因为他不需要承担这样的责任。所以,工作说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用,也是绩效考核的一个基本依据。 4.为企业制定薪酬政策提供依据 直接决定薪酬的依据有几个(职位薪资体系、能力薪资体系、技能薪资体系),其中职位薪资体系用的比较广泛,确定的前提是岗位评价,即岗位的职责范围大小、工作复杂程度、劳动强度、劳动条件等。如何来了解这些信息呢,就是工作分析和工作说明书所提供的依据。如果没有工作说明书,就无法进行岗位评价,也就无法确定各个岗位的薪酬。因此从根本上说,工作说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了工作指南,企业制定薪酬政策将是很困难的。 工作指南的格式 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称: 岗位评价: 岗位编码: 定员标准: 直接上级: 分析日期: 二、岗位职责 (一)概述 (二)工作职责 三、其他职责 四、监督及广为关系 (一)所受监督和所施监督 1.所受监督: 2.所施监督: (二)与其他岗位关系 1.内部联系: 2.外部联系: (三)本岗位职务晋升阶梯图 (四)本岗位横向平移情况 五、工作内容及要求 六、岗位权限 七、劳动条件和环境 室内or室外?轻体力劳动or重体力劳动?脑力劳动?工作环境温度、适度、噪音情况、有无粉尘、照明条件 八、工作时间 第二部分 员工规格要求 九、资历 1.工作经验 2.学历要求 十、身体条件 十一、心理品质及能力要求 1.智力: 2.语言能力: 3.领导和管理能力: 4.判断能力;做事能力 十二、所需知识和专业技能 (一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 (二)招聘本岗位员工应考核的内容 (三)上岗前应接受的培训内容 (四)上岗后应继续教育训练的内容 十三、绩效管理 从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占70%,同级评定占20%,自我评定占10%。 (一)本岗位工作考核的内容 (二)本岗位工作从时间角度考核要求 (三)考核结果的分析和反馈 由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。 |
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