| 标题 | 年度培训工作总结 |
| 范文 | 【年度培训工作总结】 中共石阡县委党校 2014 年度 培训工作总结2014 年中共石阡县委党校在县委、政府的正确领导下，相关 部门的大力支持下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会 精神为指导，以《中国共产党党校工作条例》为培训工作开展的 准绳，深入贯彻落实《中共石阡县委关于贯彻[中国共产党党校 工作条例]的实施意见》 （石党发【2013】18 号） ，充分发挥党校 干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全 面深化改革，构建法治社会打下坚实基础，输送新鲜血液。 一、本年度培训开展情况 2014 年我校培训工作以党的十八大精神为统领，以服务县 委政府工作为中心，以提升基层领导干部为宗旨，以服务县域经 济发展为目的。在校党委班子的正确带领下，全体干部职工的共 同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训 1389 余人次。 1、开展阵地培训情况 自 3 月 4 日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性， 整合各类培训资源， 拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青 年干部培训班共计 98 人，党务工作者能力提升班一期 54 人，知 识青年能力提升班一期 56 人，事业单位新进人员初聘培训班十 一期共计 804 人，党员发展对象培训班一期 66 人，村妇代会主 任培训班一期 80 人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教 学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期 50 人，基 层卫生和计划生育宣传干部能力建设培训班两期共 61 人。 2、 “流动党校”送计下乡培训开展情况 本年 5 月我校联合县茶管局、 就业局在龙井乡克麻场村联合 举办农村实用技术培训班一期 120 人，在培训中，采取“农民点 菜+专家下厨”的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送 到田间地头。 同时， 我校还将十八三中全会有关精神、 民族宗教、 男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传 片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、 提高致富技能、拓宽致富道路。 二、采取的教学方法和培训模式 1、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社 会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家 学者，下至田间地头的“土专家”走上党校的讲台为广大学员授 课，使广大党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法 治意识，以提升培训的针对性和实效性。 2、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行 政学院为平台，采取“流动党校，送计下乡”的方式，拓宽党校 的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训基本实 现培训全覆盖，建立了特色教育基地。 3、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站 和中央党校远程教育 C 级站， 向全县广大基层党员干部提供对口 专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行 业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党 风廉政警示教育基地、红色文化教育示范基地、龙塘万亩茶区、 县工业园区参观学习， 同时带领中青班学员到遵义会议旧址接受 红色教育，到“瓮安事件”警示教育基地接受警示教育。 4、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关 人员进行课程设臵专题商讨、后勤服务精心谋划，并委派专职班 主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时 在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、 到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相 互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲堂总堂 建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲 座。通过党校+部门+社会的模式使培训取得实效性。 三、所获经验教训及存在的不足 1、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍 建设是当前培训工作突破的瓶颈， 党校教师在做好培训相关配套 管理服务的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党 的基本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。 2、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按 步实施，精准化实施，在做好配套管理服务时，需要按照培训班 相关特点取好佐证资料。 中共石阡县委党校培训处 2014 年 12 月 2 日 【年度培训工作总结】 运行分厂 2012 年度培训工作总结2012 年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质 量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实 施了公司各类培训项目，共 8 项，举办各类培训班 52 个，培训 4094 人次，完成 3309 学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公 司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。 一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法， 进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续 提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质 量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就 人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确 规定。使这一近年培训项目有章可依。 2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理 体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE 公司等对公 司专项检查评审认证。 这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利通 过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深入 各单位积极组织开展自查和改进，并及时给予指导。化压力为动力，通过组织实 施周密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过铁道部沈 阳办事处检查、 复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本达到不需刻 意搞专门集中突击准备， 仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核，这 充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。 二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需 2012 年共举办各类培训班 52 个，培训 4094 人次，完成 3309 学时。根据公司生 产经营需要，组织水泵操作人员（6 名）开展水泵操作技能培训；组织 30 名原 二钢转岗人员进行转岗培训；组织 6 名员工进行了叉车工培训；组织 10 名 98 技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安 全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能 操作人员储备需要。 1、二钢转岗工人培训 2012 年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织 32 名转岗工人 进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试 100%合格。进入实际岗位后，我们 针对员工对生产工艺、 工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老师 傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作，满 足了实际需要。 2、水泵操作人员培训 由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来， 对水处理生产工艺不 清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员进行 水泵工操作和技能培训， 6 名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理作业 区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。 3、叉车工培训 由于分厂缺乏一定数量的叉车工， 又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作 业， 所以分厂安排 6 名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造复合 型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。 4、导师带徒 为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司发展目标，培育专业的技能人 才。年初我们组织对 8 名员工签订《导师带徒合同》，让他们能更快的掌握生产 操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总结，分 析不足之处加以改进，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这 8 名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打 下了坚实的基础。 5、技师测评工作 为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高，更好地发挥作用，为公司 技术进步做出更大贡献。 根据公司相关管理办法， 我们组织开展了技师测评工作。 对技师所发挥的实际作用进行总结 （三个方面） 增强技师们的责任感和使命感， ， 同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他员工的操作技 能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台， 6、作业长培训 为加强作业长培训工作， 进一步提升现作业长的整体素质，为作业区提供后 备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止 11 月共组织三名人员进行了后 备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产 管理及现场管理等知识的培训， 使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。 7、职业技能竞赛工作 今年我们在组织岗位练兵基础上， 组织各作业区针对本区域实际工作环境和 工作要求开展技能培训， 促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期 间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高了员工 对岗位安全和岗位操作技能的认识。 8、其他培训三、存在的问题及改进建议 四、2012 年培训工作策划 明年是公司向打造百亿企业， 进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键 一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成 “十二五”发展规划，提供强有 力的人力资源保证。 1、2012 年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二 五”人力资源发展规划为指针， 针对公司职工队伍素质现状，以职工能力提升为 基本任务， 通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提高培训 质量和效率，确保公司 2012 年生产经营活动顺利进行。 2、2012 年职工培训基本原则 （1）贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展 的原则； （2） 坚持以职工岗位 （工种） 工作标准为基本依据、 适度超前储备的原则； （3）坚持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则； （4）坚持统筹安排、方法创新、管理强化，提高培训效能的原则。 3、2012 年职工培训计划主要内容 操作人员培训方面 （1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序 操作人员、需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车 钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及 公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应 会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，确保产品质量。 （2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗 位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核，力 求达到强化广大操作人员质量意识、 安全意识确保公司安全优质高效生产的目标。 （3）紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，及时组织职工开展一 专多能培训和储备性培训。 【年度培训工作总结】 2013 年度培训工作总结回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作， 最后培训逐渐转移成为了工作的重点， 在一边工作一边摸索的过程中我认识 到， “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利” 。在此主要是对过去 培训工作做一个总结 一、 培训工作的开展情况 截至到 2013 年 12 月 4 日，本年度共举行培训 300 余场次，参与人数达 4105 人次。其 中企业内部培训占比 90%以上， 外部培训以及集团总公司组织的培训占比 10%左右， 培训经 费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年 度培训计划完成率达 86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都 有新员工入职， 按照培训相关要求， 每月定期组织新员工入职培训， 培训主要涉及企业文化、 规章制度；安全教育；微生物基础知识；GMP 基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。 培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及 时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不 齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公 司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的 专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究 分析、质量控制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛， （例如：岗位 SOP 培训、GMP 相关文 件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大 的一部分，月均培训次数 20 场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相 关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实 际情况安排各种实际性培训， 这类培训， 主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩 a：顺利完成了 2013 年度注射剂二车间 GMP 认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。 C：基本顺利的完成了 2013 年度培训计划里面的相关培训。 2、存在的不足 a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行 等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对 培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管 参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对 违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有 所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲 师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现 场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。 根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手， 逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行 1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业 水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频 或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该 行业的了解， 同时更加深刻的知道自身的不足。 在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导， 专业领域方面的渗透， 能让自己了解到该行业广阔的的前景， 让我在今后的工作当中能更好 的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会 努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新 的一年当中能有长足的进步。人力资源部 |
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