| 标题 | 秘书与秘书工作(专题讲课提纲) |
| 内容 | 一、秘书 （一）秘书的起源 （二）秘书的定义 １.劳动部《秘书职业技能标准》：“秘书：专门从事办公室程序性工作，协助领导处理政务及日常事务并为领导决策及实施服务的人员”。（１９９７） ２.教育部全国自考办：“秘书是位居领导人身边或领导机构中枢，从事办公室事务，办理文书，联系各方，保证领导工作的正常运转，直接为领导工作服务并为各方面服务的领导的事务与信息助手”。（２０００） ３.较为精确的新定义：“从事信息性、事务性、技术性工作，近距离辅助领导决策与管理的职员”。 （三）秘书的分类 １.两大部类分类法（含意义） ２.其他分类：按层次、行业、工种、型的分类 附：秘书职业的特征及其重要性 １.遍布管理领域 ２.近身围核运转 ３.综合服务领导 二、秘书工作 （一）秘书工作的性质 １.本质属性——辅助性 派生出：（１）从属性；（２）被动性；（３）赋予性；（４）潜隐性。 ２.其他重要性质：政治性、综合性、务实性。 （二）秘书工作的总宗旨——三服务 做好三服务需要了解秘书面对的三方面变化： １.领导层的变化； ２.时代形势的变化； ３.科技的发展变化 （三）秘书工作的内容 １.首届全国秘书长会议提出十个方面：秘书、警卫、调研、电讯、档案、信访、交通、保健、保密和机关生活； ２.９０年代的提法：文稿起草、文件校核、公文处理、会议安排、密码通信、机要交通、安全保卫、警卫、档案、信访、保密、接待、后勤等； ３.２００３的某种权威提法：信息工作、督促检查工作、公文处理工作、信访工作、档案工作、办公自动化工作、军队秘书工作、企业秘书工作。 ４.突发事件处理 ５.参谋职能（概念、作用、原理、方法） 附：参谋场强度公式：ｆ场强＝ｆ。（ｅ能／ｒ） ６.参谋注意事项 ７.预测与预案（专家预测的要点） 三、秘书工作方法 （一）为领导工作前期铺垫 （二）为领导工作拓展伸延 （三）为领导工作补偿代劳 （四）配合领导管理时间 １.统筹计划时间法； ２.ａｂｃ分类处理时间法； ３.零碎时间利用法； ４.海外的几种时间管理法（１）时间表；（２）时间统计法。 四、秘书的思维问题 （一）思维训练内容 （二）“必要的张力”秘书思维原理 五、秘书工作的规律 （一）秘书工作的总规律：“秘书在主辅配合中近距离综合辅助与适应领导工作的需要”。 （二）秘书经常性工作的“三化”规律。 （三）对立统一律在秘书工作中的应用 如：事务与政务、综合性与专业性、对上与对下、规范性与随机性及其他十项。 六、秘书工作的环境 （一）硬件建设 （二）人际关系 １.秘书与领导的关系 （１）秘书与领导关系的性质（多维性）； （２）处理与领导关系的三点基础； （３）处理与领导关系的方法。 ２.其他几种关系（女秘书与男上司、秘书与同事、与各部门、与人民群众、与媒体等） ３.秘书处理关系的交往原则与方法 七、秘书的禁忌——几种秘书“病” 八、秘书素质与技能中的几点特殊要求 （一）领会意图； （二）鉴别真伪； （三）快读与速记； （四）倾听； （五）外语； （六）自我学习提高。 |
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