| 标题 | 人才建设工作总结 |
| 内容 | 区发展和改革局人才建设工作总结 根据区委组织部《2012年人才工作要点》，我局人才工作紧紧围绕“人才强区”战略，进一步解放思想，树立科学的人才观、营造有利于人才脱颖而出的环境，加强发展与改革人才队伍建设，坚持“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作格局。以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支职业素养好，市场意识强，在发展与改革经营管理等方面具有一定水准的人才队伍；一支具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，加强系统人才队伍建设。主要做了以下工作： 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观 我局认真传达学习全国、全省人才工作会议，讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期我局的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体干部职工集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。 二、加强人才工作的领导，健全组织，明确任务 经济要发展，人才是保障。局党组充分认识到人才资源是事关经济发展重要的战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我区经济的突破发展。为确保人才工作的正确领导，局党组成立了由党组书记、局长黄坚任组长，副局长赵琨、陈世谦、陈民萱任副组长，各股室负责人为成员的发展和改革局人才工作领导小组，制定下发了发展和改革局《2012年人才工作要点》，做到人才工作有计划、有步骤、有措施。在此基础上，局党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人 才工作各项任务落实到位。 三、充分发挥现有人才潜力，推动全局工作 我局结合局实际，把管好用好现有人才作为抓好人才工作的基本保证,不断改进和完善对人才的管理和使用，确保现有人才作用发挥的最大值。启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。年初，在局范围内大胆提拔使用业务精、责任心强、能独当一面的人才充实到各股室领导岗位，为使用和发挥人才创造了条件，为全局各项工作上台阶奠定了组织基础。同时我们按照人岗相适应的原则，加强人才岗位交流，充分发挥各类人才的作用，把懂项目管理、经济发展、通管理的干部安排在重要股室；对专业性比较强的股室，在干部使用时也注意其专业性，比如固定资产投资股、综合计划股、扩内需办公室是一个专业性比较强的股室，在安排负责同志时，重点考虑熟悉项目经济管理、有发展改革工作经历的同志，让既有丰富的发展和改革管理工作经验，又懂发展和改革综合管理的干部担任，这样更能充分发挥他们的作用；对素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，把他们吸纳到后备干部队伍当中，安排到重要岗位进行重点培养，以备后用，形成人才的梯次发展。 四、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质 我局结合系统专业人才不多、引进困难这一实际，我们重点加大了自身选拔、培养的力度，确定人才后备队伍，坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，采取切实措施，强化人才教育培养工作，不断提高现有人才的整体素质。一是鼓励干部参加在职继续教育学习，全局学历达到大专以上的占98%；积极选派优秀人才参加省、市、区举办的各类培训，做到知识不断更新、专业水平不断提高。二是注重机制创新，着力营造上下同心、左右同步、各方联动、齐抓共管的有利于人才成长的外部环境。三是抓好政工人员的培训。针对办公室工作人员在党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，积极组织办公室及政工干部参加上级业务主管部门及区委组织部、区委宣传等部门组织的各项培训，进一步强化办公室工作人员的综合素质，提高他们在新形势下开展党建工作的适应能力和创新能力。四是积极开展优秀人才的评优争先活动，每年评选表彰优秀公务员和优秀党员，分别给予精神鼓励和一定的物质奖励，并把评优资格作为职务提升、工资进级、职称评定的重要依据。五是上下联动开展重大项目课题研究工作，积极培养新形势发展工作的复合型人才和创新型人才。同时，通过调研活动的开展，为优秀人才提供施展才华和专业技能的有效平台，促进了人才开发、培养、使用工作。六是有计划有步骤地组织开展岗位培训、人才继续教育和职称考试工作。今年共有10余名人员参加了国家发展和改革委培训，通过考试均达优秀，大大提高了我局人才队伍的专业素质，强力推进了我局的专业人才培养工作。七是积极组织开展“岗位练兵”和“技能比武”活动。七是积极做好经营管理人才培训工作。我局管理人员存在综合素质不高，政策理论、管理水平、专业技能欠缺等问题，制约了县域经济的发展。为此局党组、班子专题研究发展与改革人才培训工作，与区委党校协商，决定从7月开始，对全局项目经营管理人员进行较为系统的培训，重点培训内容：国家促进中小企业发展的法律法规、宏观经济政策和产业政策、现代企业制度和企业管理、企业自主创新、企业投融资、信息技术应用、安全生产管理、金融危机应对策略等课程。以此提高全局人员管理的政策理论知识和项目经营管理水平，指导企业应对金融危机，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。四是做好人才建档工作。我们对全局管理人员、专业技术人员分类进行登记备案，并完善规范各类人才档案资料。做好企业专业技术人员职称申报工作，积极申报符合条件的经济、项目等专业技术人员职称。协助区组织、人劳部门做好人才调研工作。八是坚持以人为本，注重多元投入。长期以来，我局对干部职工生日都发放生日贺卡，局党组和工会领导亲自走访慰问，主动关心发展和改革局人才的生活、支持发展和改革局人才的工作，做到了政治上关心、生活上热心、感情上贴心，力促发展和改革局真正成为名符其实的“发展和改革局人才之家”。 五、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法。 采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才。今年我局对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我局充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我局以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在信息报告、“创先争优”等方面都明确了奖惩标准，同时我局还完善了各种制度17项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 六、人才工作中存在的不足及问题 我局在开展人才工作中，存在一些不足和问题，制约了人才的成长和作用的发挥。主要是：人才自身观念存在安于现状、创新不够；分配激励机制不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。人才交流机制有待改变：我局是个专业性比较强的机关，我局现有机关工作人员平均年龄43岁，人员年龄大，专业知识老化，急需工业经济管理、项目管理专业人才交流安排到我局，确保抓经济管理职能的充分发挥。 七、2012年工作要点 2012年我局将以全国、全省及全市人才工作会议精神为指导，紧扣“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的二十四字方针，结合《中长期人才发展规划（2012—2020年）》中的具体实施意见和重大人才工程，做好如下几点工作： 1、牢固树立和落实科学发展观、科学人才观，坚持党管人才原则，全面推进人才强区战略，以人才资源能力建设为重点，把人才开发工作提升到重要位置，以促进人才成长和作用发挥为标准，健全工作机制、完善人才政策，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。 2、营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务。一是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气。 3、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：一是“一把手工程”意识，局党组将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓项目投资、招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，进行合理性岗位调整，强化后备干部培养等，以各种方式来推动我局人才资源的开发。 今后，我局将进一步拓展人才工作思路，按照区委区政府的总体要求，结合我区经济、商贸流通工作发展实际，大力推进人才强区战略，不断探索适应市场经济条件下的人才机制，为“工 业强区”提供人才保障，为全区经济建设和社会发展服务。 2011年度人才队伍建设工作总结 根据县委组织部有关人才队伍建设工作部署，2011年，县城市管理局党委围绕县委、县政府倾力打造“三宜一中心”城市这一中心工作，坚持以科学发展观为指导，抓住城市环境综合治理这一工作重点，结合局系统工作实际，努力抓好城市管理人才队伍建设，为城市管理工作提供人才保障和智力支持。现将有关工作总结如下。 一、搞好城市管理人才研究，为人才引进创造条件 按照县人才办下达的2011年县人才队伍建设工作安排，县城市管理局对本系统市政工程建设、路灯维护管理等相关人才进行摸底，了解人才队伍现状结构、学历、专业、年龄分布，找出下一步城市管理所缺人才的专业和特点，为下一步人才的引进和培养做好准备。局党委多次开会研究城市公共服务人才的现状，需求及人才队伍建设的对策措施，突出人才的培养、引进、使用和稳定四个重点，为今后我县人才建设，城市管理人才引进谋划打算。 二、努力创造条件，积极推荐年轻干部脱颖而出 2011年按照县委组织部的安排，县城市管理局党委根据工作需要，多次召开党组会议研究所需人才引进和培养工作，在局后备干部人才库中，推选了两名在城管系统中工作多年，具有较丰富的实际工作经验，又有大学专科文凭的后备干部充实到局领导班子队伍中，为我县城市管理工作增添了力量。 一年来，局党委利用一切有利于年轻干部培养、锻炼、提拔的机会，创造条件，大力支持年轻干部的进步，为其营造和提供施展才华的空间，使其尽显自己的才华。 三、抓好人才资源能力建设 首先是抓好党校主体班次培训工作。2011年我局积极组织局领导干部按照县委组织部统一安排，完成了各种人才轮训学习；完成了公务员《保密管理与信息安全知识》培训；组织局系统人事干部参加医疗保险业务培训；组织事业单位业务骨干参加行政管理相关知识培训。使领导开阔了视野，增长了新理念、新知识，为城市管理中许多难题的破解提供了智力帮助。 通过不同业务的学习培训，使各类管理人才学习了新知识，掌握了新技能，为更好地管理城市，服务民众奠定了基础。 四、2012年人才工作主要思路 2012年我局人才工作总体上以学习贯彻十七届五中全会重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，按照立足培养本地人才，积极引进紧缺人才，围绕城管工作实际，努力抓好人才建设工作。 一是发挥综合优势，加强人才引进工作。积极与县人力资源和社会保障局联系，努力创造条件，本着“用好现有的、引进急需的、留住关健的、培养高层的、储备未来的”工作思路。采取每年从公务员招录途径为局机关引进城市管理、工程管理、文秘等方面的大学生，使各股室人员力量得到充实。加强与县委组织部的沟通和联系，努力争取从选调生中选拔适合城市管理工作的人才。 二是加强专业技术人才队伍建设。结合事业单位岗位设置，分析专业技术人员情况，结合单位实际，以创新能力建设为重点，强化对局属事业单位技术人员的继续教育，搞好技能型人才的培养，将事业单位符合考级晋升技术等级的人员上报考核，开展技术工人技师评聘工作，为事业单位岗位设置后向专业技术管理方面发展奠定人才保障。 三是加强城管队伍培训学习。积极与省内、省外相关城市联系，创造条件组织城市管理人员到外地学习城市管理好的经验和做法，不断提高城市管理人员的工作能力，提高执法水平。 四是强化人才意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。 南丰县城市管理局 二O一一年十二月十八日 |
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