| 标题 | 给排水工作总结 |
| 内容 | 给排水工作总结 本人于2005年7月毕业于南华大学给水排水工程专业，从事给排水专业的技术管理和工程施工、监理等工作6年，非常热爱本专业工作。随着适应现代化科学技术的飞速发展，不断学习新技术、新理论，并用新的管理水平指导自己的工作，现将近几年来从事的主要技术工作总结如下： 一、政治思想与工作态度 积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。 二、专业理论知识 近几年在实际工作中坚持学习专业理论基础和专业知识，对新理论、新技术等科技发展速度同时，在工程质量管理中，系统地学习ISO9000系列标准体系，对国内给排水专业工程管理发展动态进一步的学习和研究。特别是建筑消防给水越来越为给水排水技术人员所重视，本人参加了2006年广东省公安消防局主办的“消防专项设计”学习培训，并每年参加脱产继续教育学习超过72学时，对熟悉本专业或相关专业技术规范、规程、法规、条例都有不同程度提高。在以后工作还要努力学习，不断提高协调各专业技术难题的能力，贯彻执行国家有关科技工作的方针、政策和规定。 三、工作经历和能力 2005年7月-2007年12月，在东莞市翔安消防安装有限公司工作，工作期间先后从事预算、施工管理等工作，负责东莞虎门创丰大厦给排水及消防工程工程量的计算，参与标书的编制及投标过程，配合公司成功中标创丰大厦消防工程；负责东莞长安陶然豪园住宅小区消防工程施工图预算，为公司施工的开展及施工成本的控制做好前期准备。2006年公司组织参加广东省消防施工人员培训，并取得施工员证，应公司要求负责东莞易讯大厦工程项目管理，本工程属于一综合楼，住宅部分16层，办公楼部分15层，总建筑高度70米；消防工程包括：消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防排烟系统及自动报警系统，由于土建工程已经封顶，业主要求工期比较短，针对此情况及时调整了施工方案，按照不同系统分多个班组同时施工，大大缩短工期，并为公司节省了费用，独立主持了消防综合调试，配合业主顺利通过消防验收工作。 2007年本人承担了阳光海岸住宅小区消防工程项目管理工作，总建筑面积150000平方米，建筑高度74米，商业中心屋顶消防专用水箱容积为18立方，满足初期火灾消防用水。在项目期间，由于商业中心精装修与安装工程同时进行，交叉作业及各专业配合比较多，给业主提出了合理的建议，装修封天花时需办理会签单告知各安装单位，避免了各专业间的矛盾，在实际施工过程中取得了良好的效果，得到业主的表扬。 2008年1月本人进入广州泰昌消防工程有限公司工作，在职期间主要承担深圳大运会体育馆给排水及消防工程项目管理工作，本工程属于国家重点工程，质量要求高，大量采用了新工艺、新材料及新的施工方法，比如：本工程的给水系统就采用了生活给水、生活热水、建筑中水系统及直饮水系统，在建筑内部设置了水处理设备，排水系统采用了屋面虹吸雨水排水、重力排水，消防工程在热身馆上方设置了25L/S的高空智能水炮，近距离采用喷雾，远距离采用喷水柱的方式，非常先进，在施工材料方面，生活给水管道及直饮水管道采用了304L不锈钢管，室内排水采用了铸铁管，建筑中水采用了内涂塑镀锌钢管，本人从施工合同的签定开始就参与了本工程，参与了消防专项施工方案的编制，并提出了建议性意见，并与总包上海宝冶沟通协调办理进场事宜，办理了进场手续，由于周边游泳馆及体育场的同时建设，施工临时用地紧张，根据现场实际情况本人合理布置了临时施工加工场、材料库房及办公场所 ，组建项目部人员，由于本工程工期非常经紧张，深圳工务署要求2009年1月18号完成全部土建工程，总包土建工程安排4个队伍同时施工，本工程设计消防主、次管道全部穿梁需要预埋套管，同时消防自动报警系统预埋线管采用厚壁镀锌钢管，需要套丝连接，施工难度非常大，施工精度要求高，因此本人及时调整施工人员及施工方法，实行多班组轮班施工，实行施工预埋后检查，隐蔽前再检查的措施，保证预埋管线及套管的质量及精度，为以后的安装顺利做好充分准备，在各单位的配合下，土建工程按期完工，得到了业主及深圳市政府的表扬。 在施工安装阶段，本人合理安排，首先施工样板段，得到业主、监理及总包的肯定后，要求班组严格按照样板段的要求施工。由于消防管道穿梁安装，在其它专业安装的上方，因此必须最先安装，根据现场人员情况，采取了延长施工作业时间，对工人采用加班有奖等措施，大力调动了施工人员的积极性，取得了良好的效果。在本工程二层、三层、环管施工时，由于体育馆是圆型，施工难度非常大，原施工方案采用机械现场弯成一定弧度管道安装，现场发现机械弯管对管道的伤害非常大，破坏了镀锌层及管道强度。根据现场情况本人及时调整了施工方法，采用22.5度的小弧度弯头连接管道,效果非常好,得到总包、监理及业主的表扬；在综合管线的布置中，本人能及时提出了合理的建议，避免了各专业管线的交叉及安装空间不够等问题，得到设计院的肯定。到2009年12月，在本人的指挥下，各专业单位的协作下，顺利完成了给排水及消防工程主要管道的安装，并对管道进行了水压试验，为以后的精装修做好充分准备。 2010年1月进入广州珠江工程建设监理有限公司工作，负责广州新国际广场（万菱汇）工程的现场监理工作，本工程属于超高层建筑，总建筑面积240000平方米，总高度200米，安全危险源多，专业分包单位多，协调工作量大，本人在职期间主要组织了给排水及消防工程的安装隐蔽工程、检验批、分项工程的验收工作，参与了消防系统、空调系统的调试，配合总监组织的建筑给排水及采暖工程、消防工程及通风与空调工程分部验收工作，并参加业主主持的竣工验收。2010年10月至今负责东莞信息大厦工程的机电安装现场监理工作，本工程总建筑面积约83000平方米，主塔二十四层，总高度99.500米。在职期间对水管、电线、镀锌钢板及机电设备等材料进场进行了严格的验收，并及时形成了记录，对消防管道、空调水管、空调风管的安装工艺，采用了巡场、旁站、平行检验等方法进行了严格的质量控制，对施工单位安装的管道，严格按照设计及规范的要求做水压试验，对空调风管要求做漏光测试。 给排水工作总结 一、2011年上半年工作总结 1、 二期工程进展顺利，轧钢二水站于2011年2月全面投产， 现运行平稳，各水站消缺工作进展有条不紊，共发现隐患205项，整改112项，仍有93项在推进中，二路水源工程已完成图纸审查、技术协议签订等工作。 2、 在中心的领导下，车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、 环境因素辨识的重新审核工作，并重新下发，对新的岗位作业制度要求人人过关，并组织全车间员工进行了考试，并且全部考试合格；安全、6S工作持续推进，综合水站完成了“安全合格班组”的验收，其他各水站也按照安全合格班组的要求进行建设，各站所，包括欧歌完成了设备6S定置管理，工作现场大为改观，形成了整洁有序，一目了然工作环境；安全、培训工作成绩斐然，2011年上半年，我车间共组织集中培训6次28课时，培训内容包括水泵运转知识、给排水基础知识、电气知识、6S、安全知识等各个方面，各站所也组织相应的培训工作，在车间督促下，欧歌共组织培训24次共48课时，包括各站所工艺、水处理知识、压滤机操作、水泵运行知识、轴承知识、电脑操作知识、安全知识、6S知识等各个方面，我车间未发生安全事故、生产事故，这和我车间有计划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。 通过生产室牵头，我车间采取了一系列强有力的措施，要求各水站加强水质监控，在保证水质的前提下提高水的循环倍率，减少了新水的消耗，给水管道班配合能源督查，严格监督跑冒滴漏现象，做到发现一处整改一处，减少水资源的浪费，合理对废水回收利用，上半年我车间开始了回用水送冲渣池作补充水的工作，减少大量废水的外排，每天回收利用废水2000余吨，完成了吨钢耗水的预期目标，吨钢耗水量从去年平均5吨降到了4.3吨。在节约用电方面，我车间也作出了应有的贡献，一方面按照中心能源督查管理办法的要求，对照明、空调等用电严格按办法要求控制，另一方面，要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位，控制供水用电成本。完善了基础设备管理工作，对二期特种设备进行统计、取证，完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检修试车记录等一系列工作。 3、 根据公司优化人力资源配置，积极探索多种用工形式，提高 社会协作程度的精神，按照“生产外协、管理不外协”的要求，我车间一直按照公司、中心的管理办法，提升外协管理水平和外协队伍综合素质，不断提高生产运行效率，进一步扩大成本优势。具体管理方法如下：一、安环管理，加强安全基础管理，推进职业健康安全管理体系建设，要求欧歌公司对环境因素和作业风险进行组织辨识讨论，并交中心审核，要求欧歌制定岗位作业制度，由车间、中心审核下发。 二、强化服务理念，提升服务质量，提高外协队伍素质和技能，要求欧歌公司每月提交培训计划并按计划实施，形成培训记录，车间不定期进行抽查，并对培训效果进行验证。三、坚持每月组织两次以上综合检查，对消防、安全、6S、学习培训、工艺纪律、劳动纪律、体系管理、设备点检等各方面进行检查，对不合格项目，及时下发整改通知单，要求欧歌公司及时整改。 四、要求欧歌管理人员参加中心早调会、周生产设备例会、车间例会，以便及时传达公司、中心的要求，及时了解公司动态。通过这一系列措施，有力地促进了外协管理综合水平和外协员工整体素质的提高，为新钢新一轮发展提供了外协人力资源支撑。 4、 车间坚持每周五举行例会，要求车间对各站所提出问题进行 答复，各站所对本周工作进行总结并提出需要协调的问题，对管理工作形成了闭环；对公司、车间的生产经营情况、会议精神等及时传达，是员工及时了解公司动态；对重点工作进行强调，及时敲响警钟，使各类事故防范于未然。加强了对于欧歌的管理工作，包括培训工作、设备管理工作、水质管理工作等。 5、 存在的问题：吨钢耗水量还有提高的空间，与先进钢企相比 还有一定的差距；欧歌公司上半年发生故障4起，需加强监督。 给排水工作总结 水系统年度工作总结 1、 制定岗位作业指导书，对新进员工组织培训，重点对各应急 预案进行演练学习；完成了危险源辨识及评价并形成记录；接受了能源中心的自检及公司的体系检查工作；提高了安全生产及自我保护意识。 2、 完成炼钢水站、炼铁水站、轧钢水站总包协议的审查和净水 站、脱盐水站、废水站吨水承包协议的编写，并签订协议。 3、 对工作梳理，进行各系统的隐患汇总工作并及时处理隐患。 4、 江边水站完成了土建及设备安装工作，外供水隧洞部分经多 方努力成功贯通，设备调试基本结束，成功向清水站补水，完成了外供水的重大节点工作。 5、 清水站工程进度较顺利，设备运行早早的进入了磨合期。作 为新钢重大输配水部分，清水站积极配合，送出了生产、生活用水，为管道冲洗、打压及用户设备调试用水提供了有力支持。 6、 炼铁水站项目较多且施工内容复杂，进展较为缓慢。为保热 风炉的顺利烘炉，提出了整改项目并实施，安装了临水管道，保证了热风炉的生产用水。在临水电源不稳定的情况下，值班人员能够及时的开启柴油机泵保证安全生产。 7、 脱盐水站设备调试较顺利，已能够送出合格脱盐水。保证了 炼铁水站的软水密闭循环系统的管道预膜及热力车间的锅炉用水。 8、 废水站正紧张进行土建建设及设备安装，力保生产时能够同 步投入使用，保证水的循环使用。 9、 炼钢水站各主体构筑物基本成型，部分已开始进行设备的进 厂安装。 10、 轧钢水站土建工作基本结束，泵房内管道设备安装基本完 成，外部管道的敷设紧张进行中。 11、 高炉区域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿过马路而没有 完成。 |
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