| 标题 | 淘宝运营工作总结 |
| 内容 | 【淘宝运营工作总结】 湖南 XXXX 实业有限公司电子商务部 [2013]年度工作计划一、2012 年度运营数据1、 销售数据（单位：万元） 月份 1 2 3 4 发货 0.82 2.23 4.88 5.5 回款 2.33 1.73 4.95 4.95 5 4.9 4.45 6 5.8 5.93 7 6.11 5.45 8 5.81 5.83 9 6.12 5.73 10 6.34 6.94 11 10.52 9.2512 10 8 6 4 2 0发货 回款5月6月7月1月2月3月4月8月9月10月截止 11 月底，发货总额 59.03 万，同期发货总额 26.38 万，同比增长 123.76%，月均 发货 5.36 万，回款总额 57.54 万，月均回款 5.23 万。 2、转化率数据（百分比） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 比例 1.2% 1.2% 1.94% 2.76% 2.88% 2.86% 3.28% 2.97% 9 2.7% 10 11 2.48% 3.89%转化率5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月1 / 1811月 截止 11 月底，客户平均成交转化率 2.56%，同期转化率为 1.2%，增长率 113.33%。 3、流量数据（单位：人） 月份 1 2 3 4 比例 2723 8086 11459 8655 5 7299 6 43206 7 5595 8 6755 9 7622 10 8924 11 14424独立访客50000 40000 30000 20000 10000 0截止 11 月底，店铺成交平均转化率为：2.56%，同比增长 53.12%。截止 11 月底，访客总人数 122025 人，同期独立访客 65935，增长率 85.06%，日均独 立访客 365 人。 流量来源构成2 / 18 4、顾客数据 月份 比例 1 238 2 262 3 197 4 213 5 189 6 207 7 269 8 230 9 252 （单位：元） 10 11 243 169客单价300 250 200 150 100 50 0截止 11 月底，店铺成交平均转化率为：2.56%，同比增长 53.12%。截止 11 月底，店铺平均客单价 205.7 元，同期客单价 322 元，下降 36.34%。地域级别646 地市级县城2758截止 11 月底，购买总人数 3404 人，同比增长率 251.65%，日均成交 10.1 人，其中地 市级占 81%，县城级占 19%。3 / 18 前 10 名省份比例截止 11 月底， 购买区域前 10 名省份， 湖南占比 16.98%， 广东占比 8.93%， 江苏占比 7.93%， 浙江占比 7.05%，山东占比 5.52%，四川占比 5.49%，湖北占比 4.47%，江西占比 4.02%， 河北占比 4%，上海占比 3.61%。 5、 XX 产品（单位：万元） 月份 A10 A1 A5 销量 3.63 2.70 1.24 占比 9.68% 7.2% 3.31% F4 5.85 15.6% V9 4.45 11.87% Q7 17.15 45.73 DZ47 1.10 2.93% 地插 0.41 1.09% 防溅盒 0.29 0.007% 接线盒 0.68 1.81%20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 017.155.85 3.63 2.7 1.24A10 A1 A5 F44.451.1V94 / 180.41 0.29 0.68地插 防溅盒 接线盒Q7DZ47 截止 11 月底，XX 销量 37.5 万，同期销量 17.77 万，增长率 111.02%，占总销售额 63.53%。 6、照明产品（单位：万元） 月份 节能灯 吸顶灯 筒灯 销量 2.57 4.44 1.88 占比 28.89% 49.93% 21.16%5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 04.442.57 1.88节能灯吸顶灯筒灯截止 11 月底，照明销量 8.89 万，同期销量 5.77 万，增长率 54.07%，占总销售额 15.06%。 7、浴霸与排插（单位：万元） 月份 浴霸 排插 销量 10.45 2.19 占比 15.06% 3.71% 截止 11 月底， 浴霸销量 10.45 万， 同期销量 2.78 万， 增长率 275.89%， 占总销售额 17.70%。 排插销量 2.19 万，占总销售额 3.7%。二、2012 年销售费用分析1、销售收入5 / 18 发货年度目标(元) 发货(元) 完成率1500000 590300 39.35%回款支付宝(元) 线下交易(元) 总计(元)575400 44926 6203262、费用明细 项目明细 代运营服务 产品采购 刷交易费用 物料印刷 代扣返点积分 online 佣金服务 信用卡快捷支付 淘宝费用 淘宝客佣金 直通车 韵达快递 圆通快递 物流费用 货物运费 汽泡柱 汽泡膜 包装材料 打印纸 基本工资 人员成本 业绩提成 差旅费 其他 柔光箱 总计 3、费用明细 毛利润 净利润 170300 -182603 金额(元) 53772 420000 155 400 2639.74 21587.05 996.18 8435.94 84009.64 27960.5 17303 5788 4500 2250 500 107800 11806 3000 650 772903.05 费率 9.11% 71.15% 0.02% 0.06% 0.46% 3.66% 0.16% 1.43% 14.23% 4.74% 2.93% 1% 0.76% 0.38% 0.08% 18.26% 2% 0.5% 0.1 140.93% 毛利润率 净利润率 备注19.94%8.67%1.22% 20.26% 0.61%28.85% -30.93%备注：毛利润是指产品销售总价-产品采购成本三、2013 年度工作计划（一）店铺策略1、建池塘—提高转化率。 1.1 店铺定位：“专注开关 26 年” 1.2 店铺装修：聚焦开关插座类产品，强化 26 年的专业品牌。6 / 18 1.3 产品拍照：重新拍摄产品图片，以图片为切入，卖图片。 1.4 产品卖点强化：产品重新定位，强化独特卖点，多细节图。 1.5 店铺服务定位：45 天无条件退换货。2、钓鱼—抢占目标顾客。1.1 底盒爆款：以底盒为切入点，打造淘宝网底盒销量第一品牌，抢占开关插座精准顾客。 1.2 付费试用：以单开、五孔、底盒为组合套餐参加试用活动，产品为 Q7 系列/A1 系列。3、养鱼—吸引回头客。1.1 代金券营销：普通顾客 20 元/开关插座顾客 50 元/底盒顾客 100 元 1.2 店铺 DM 单营销：挑选店铺最具优势产品制成 DM 单，任何会员均可。 1.3 会员日：每月 15 日定期推出会员专享产品。 1.4 免邮服务：30 天内任何会员均可享受一次免邮服务。（二）流量策略聚划算爆款1、聚划算策略 (1)优势：流量大，展示长，有利于品牌推广和销量提升。7 / 18试用 (2)劣势：入驻难，折扣低、费用高 (3)次数：开关套餐 6 次 (4)平台流量：400 万 UV/天 (5)操作思路 团购价 参团产品 (元) Q7 二室 265 A1 二室 Q7 三室 A1 三室 Q7 三室 A1 三室 298 450 498 450 498 预计人 数 300 300 400 400 400 400 预计总额 (元) 79500 89400 180000 199200 180000 199200 竞价 (元) 20000 20000 40000 40000 40000 40000 佣金 (元) 2385 2682 5400 5976 5400 5976 盈亏 (元) -6485 -4802 -9400 -6136 -9400 -6136月份 4 6 8 9 11 12类型 家装家纺周五聚家装2、试用中心 (1)优势：入驻容易，无平台费用，抢夺目标顾客。 (2)劣势：提供试用的数量有要求。 (3)平台流量：40-50 万 UV/天 (4)次数：5 次 (5)操作思路：搭配产品 DM 单与 100 元代金券 试用价 试用产品 提供数量 申领数量 UV （元） Q7 套餐 10 1000 800 2500 A1 套餐 Q7 套餐 A1 套餐 Q7 套餐 10 10 10 10 1000 1000 1000 1000 800 800 800 800 2500 2500 2500 2500 费用 （元） 4336 5344 4336 5344 4336 销售额 （元） 16000 16000 16000 16000 16000盈亏 464 -544 464 -544 464月份 3 5 7 9 11※回头客按 5%预估，客单价 400 元3、爆款攻略 产品名称 类目 核心词8 / 18竞品情况策略关键词 排位 86 型暗盒开关底盒接线盒、底 盒、暗盒Q7 五孔暖精灵开关插座、 开 关面板、 插座 电源插座 面板、 开关插 德力西 座面板 浴霸壁挂、 浴 艺美家 3 灯 霸壁挂式、 浴 新家族 3 灯 灯暖式浴霸 霸壁挂式四 能源库 2 灯 灯产品名称 西门子 正泰 德力西 西门子 TCL单价 1.88 2.15 2.1 7.98 4.39 4.96 119 159 99月销量 8551 7272 5786 101669 32632 42639 5598 2127 440价格策 略前3位试用/刷 交易前3位包邮策 略前3位（三）产品策略1、底盒策略 (1)优势：费用低，易操作。 (2)劣势：爆发力不强，需要时间积累。 (3)月销量：10000 个 (4)运营思路：购买 30 个包邮，搭配产品 DM 单与 100 元代金券。 产品 价格(元) 月销量(个) 回头客 客单价 销售额 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 86 暗盒 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 9 9 9 9 9 9 9 9 9 400 400 400 400 400 400 400 400 400 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11※回头客按 5%预估2、套餐策略 2.1、排插套餐 (2 只装)9 / 18 2.2、开关套餐 (一室一厅、二室二厅、三室二厅、10 只装，底盒+单开+五孔套餐、6 孔+大 单开) 2.3、底盒套餐(20 只装，30 只装，39 只装，57 只装) 2.4、吸顶灯套餐(2 只装(22w、32w 和 40w），32w+40w，22w+32w) 2.5、节能灯套餐(10 只装，20 只装) 2.6、筒灯套餐(2.5 寸筒灯+小全螺 5w) 3、产品线规划 3.1 开关插座类：86 型以 Q7/A1/V9 系列为主，A5/A10 系列优化 ，118 型以 F4 系列为主， 新增 F6 系列。 3.2 浴霸集成吊顶：原有 11 个规格，优化 6 个规格，保留 5 个规格（壁挂式 2 灯，3 灯，4 灯，暖洋洋，集成吊顶四灯三合一） 3.3 排插系列：原有 6 个规格，优化 2 个规格，保留 5 个规格(S1-03/S1-22/S1-29/S1-26) 3.4 节能灯系列：原有 15 个规格，优化 11 个规格，保留 4 个规格(小全螺 5w,小 2U-5W,大 2U-15W) 3.5 筒灯系列：原有 8 个规格，优化 6 个规格，保留 2 个规格(2.5 寸白色，2.5 寸金色) 3.6 吸顶灯系列：原有 6 个规格，优化 2 个规格，保留 4 个规格(紫荆花 32w/40w，小水草 32w/40w)（四）促销策略活动类型 一般活动 年中大促 3 周年店庆 双 11 狂欢 节 双 12 狂欢 节 年末大促 活动目的 造势 拉销量 拉销量 拉销量 拉销量 拉销量 主题 待定 待定 待定 待定 待定 待定 时间 每月 2 次 6 月 15 日—20 日 8 月 20 日—25 日 11 月 11 日 12 月 12 日 12 月 15 日— 20 日10 / 18广告费(元)推广方式销量(元)5000 5000钻石展位 钻石展位25000 25000 100000 150005000钻石展位25000 （五）销量来源类型 销售额 (万元) 比例 1、普通销量 类型 2012 普通 114 49.57% 聚划算 90 39.13% 促销 15 6.52% 试用 8 3.48% 底盒 3 1.30% 总计 230 100.00%2013 底盒 暖精灵 S1-03 排插 大眼睛 2 头 小计 2012 1 7.5 0.78 1 10.28销量 (万元)70114主要增长点 2013 备注 18 1.5*10000*12=180000 15 218*170*4=148240 5.5 34.5*135*12=55890 3 99*70*4=27220 41.5 销量（套） 300 800 300 800 销售额（万元） 7.95 36 8.94 39.84 92.73 备注 回头客按 5%核算 备注 回头客按 5%核算 底盒按 60 个/户2、聚划算销量 类型 Q7 二室 39 只装 Q7 三室 57 只装 A1 二室 39 只装 A1 三室 57 只装 3、试用销量 试用总数（份） 5000 4、底盒销量 底盒销量（个） 90000 5、活动销量 活动次数 5单价 （元） 活动次数 265 1 450 2 298 1 498 2 总计 回头客（人） 250 回头客（人） 75 客单价（元） 400 客单价（元） 400销量（万元） 10 销量（万元） 3销售总额（万元） 19备注 天猫 1 次，淘宝网 1 次，店铺 3 次（六）年度目标分解季度 月度 销售任务(万元)11 / 18月比例季任务季比例 普通 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6.00 1.00 7.00 9.00 8.00 9.00 9.00 10.00 11.00 11.00 17.00 16.00 114.00聚划算促销试用底盒小计 6.00 1.00 2.61% 0.43% 3.88% 7.10% 4.31% 9.05% 4.75% 13.40% 13.88% 4.92% 18.66% 17.01%(万元) 15.92 6.92%1.6 7 1.6 9 18 19 18 19 90 6 4 15 8 2.5 1.6 2.5 1.6 1.60.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.12 38.92 16.32 9.92 20.82 10.92 30.82 31.92 11.32 42.92 39.1247.0620.46%73.6632.03%93.3640.59%230.00（七）费用分析1、销售收入 普通销售（万元） 聚划算（万元） 总计（万元） 2、费用明细 产品采购 刷交易费用 物料印刷 相机 产品拍照 赤兔名品客服绩效管理软件 代扣返点积分 online 佣金服务 信用卡快捷支付 淘宝费用 淘宝客佣金 直通车 钻石展位 聚划算坑位费 聚划算扣点 140 90 平均毛利润 平均毛利润 30% 20% 60 利润(万元) 利润(万元) 42 181610000 1000 2000 6000 8000 1000 10350 85100 3450 34500 230000 15000 200000 2781912 / 1870.00% 0.04% 0.09% 0.26% 0.35% 0.04% 0.45% 3.70% 0.15% 1.50% 10.00% 0.65% 8.70% 1.21% 26.36% 韵达快递 物流费用 圆通快递 货物运费 试用运费 汽泡柱 包装材料 促销赠品 汽泡膜 打印纸 S1-22 排插 基本工资 人员成本 业绩提成 目标奖 年终奖 总计 3、费用明细 毛利润（万元） 净利润（万元）110400 66700 20000 20000 6000 9000 2000 13500 141600 45600 24000 12900 27059194.80% 2.90% 0.87% 0.87% 0.23% 0.39% 0.09% 0.59% 6.16% 1.98% 1.04% 0.56% 117.62% 9.74% 1000 个 0.71% 9.44%60 -40.6毛利润率 净利润率26.08% -17.65%备注：毛利润是指产品销售总价-产品采购成本（八）部门规划1、组织架构 电子商务经理电子商务专员仓库管理员美工2、人员配制13 / 18 人数 应编人数职级分布 五 四 1 三 二 4 一合计 53、岗位职能 (1)电子商务经理 岗位名称 电子商务经理 所在部门 直接上级 直接下级 电子商务部 营销副总 电子商务专员、仓库管理员、美工岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 1 四岗 绩效薪酬职责综述：负责公司 XX 旗舰店管理、电子商务业务运营、电子商务部门管理 职责与工作任务 职责表述：负责公司 XX 旗舰店管理 1、XX 旗舰店产品线管理 职 责 一 工 2、XX 旗舰店的推广管理 作 3、XX 旗舰店的促销管理 任 务 4、XX 旗舰店的产品价格管理 5、XX 旗舰店的网络分销管理 职责表述：电子商务业务运营 1、制定年度运营计划 职 责 二 工 2、组织部门人员实施年度计划 作 任 3、运营目标的分解与达成 务 4、掌控运营费用和节奏 5、建立业务标准化流程 职责表述：电子商务部门管理 1、制定部门管理制度 职 责 三 工 2、规划部门人力资源 作 3、建立团队培训机制 任 务 4、打造专业化运营团队 5、营造独特的团队文化14 / 18 (2)美工 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职责与工作任务 职责表述：店铺装修工作 1、店招设计 职 责 一 工 2、店铺首页设计 作 3、店铺首页左侧设计 任 务 4、分类页面设计 5、店铺底部设计 职责表述：产品发布工作 1、产品文案撰写 职 责 二 工 2、产品模版设计 作 任 3、产品主图设计 务 4、产点卖点设计 5、直通车图片设计 职责表述：活动设计 1、活动报名图片 职 责 三 工 2、策划促销活动 作 3、促销活动设计 任 务 4、DM 单页设计 5、关联促销设计 (3)电子商务专员 岗位名称 电子商务专员 所在部门 直接上级 直接下级15 / 18美工 电子商务部 电子商务经理岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 1 二岗 绩效薪酬职责综述：负责店铺装修工作、产品发布、活动设计岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 2 二岗 绩效薪酬电子商务部 电子商务经理 职责综述：负责售前咨询、订单处理、售后服务工作 职责与工作任务 职责表述：负责售前在线咨询工作 1、及时解答顾客产品问题 职 责 一 工 2、协助顾客快速找到产品 作 3、提高店铺的转化率 任 务 4、树立专业化服务水平 5、核对顾客交易信息 职责表述：负责订单处理工作 1、未发货订单的处理 职 责 二 工 2、等待付款订单的处理 作 任 3、申请退款订单的处理 务 4、负责产品发货及物流跟进 5、负责销售订单录入 EPR 系统 职责表述：售服服务工作 1、售后问题的处理 职 责 三 工 2、客情关系的维系 作 3、二次销售的推广 任 务 4、阿里旺旺群、帮派、掌柜说的管理 5、售服服务水平的提升 (4)仓库管理员 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责产品入库工作 工 1、从货运站依据发货清单16 / 18仓库管理员 电子商务部 电子商务经理岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 1 二岗 绩效薪酬职责综述：负责产品入库、产品出库与打包、库存管理、EPR 系统录单 作 2、严格监督产品的运输过程 任 务 3、破损产品与正常产品分开单独存放并记录 4、各种退货产品入库须有相应单据 5、退货产品收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放， 记录产品名称、数量、状态等 职责表述：负责产品出库与打包 1、所有出库必须依据发货单据 职 责 二 2、进行发货单据审核，并安排货物清点 工 作 3、严格依据发货单发货，如发现任何差异，及时通知主管 任 4、负责产品的打包与称重 务 5、联系快递公司发货 6、EPR 系统订单录入 职责表述：负责库存管理 1、入库产品按区域分开，货物存放不能超过产品的堆码层数极限 工 作 2、破损及不良品单独放置在搁置区，并准确的记录 任 3、每月 25 号进行库存盘点并提交盘点情况表 务 4、仓库安全管理工作职 责 三（九）工作安排月份 1 2 345重点工作 2013 年度工作计划 2013 年度绩效方案 人员招聘 试用中心报名 租仓库 聚划算报名 试用活动执行 仓库搬迁 聚划算执行 试用中心报名 F6 系列上架 新品上架 试用活动执行 聚划算报名17 / 18 679101112年中大促准备 聚划算活动执行 试用中心报名 年中大促活动执行 试用中心活动执行 聚划算报名 3 周年店庆准备 聚划算活动执行 3 周年大促执行 聚划算报名 试用中心报名 聚划算活动报名 试用活动报名 双 11 大促准备 聚划算活动执行 试用活动执行 双 11 大促执行 聚划算报名 双 12 大促准备 聚划算执行 年终大促执行(十)部门间协同需求汇总序号 1 2 3 4 5 6 7 主要事项 美工招聘 仓库管理员招聘 费用报销 费用支付 XX 发货 照明发货 排插发货 协同部门 人事行政部 人事行政部 集团财务中心 XX 财务部 XX 内勤 中山内勤 电器内勤 需求时间 2013 年 2 月底 2013 年 2 月底 每月 每月 每月 每月 每月18 / 18 【淘宝运营工作总结】 个人年终总结2012 已悄然离去，回想起来，风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转 变的一年，在 2012 的开始，我仍在校园中晃晃悠悠，每天过的没心没肺，从未考虑过将来， 如今，一年未到，我却转型为正式的一名员工，能够坚持着早起晚归，朝九晚五，和每一个 上班族一样过着很有规律的生活，真的自己都很难想象，尤其结合自己工作任务，以一个完 全门外汉的身份接触着淘宝，经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二，每天乐此不疲的 搜罗着天猫红包的藏身之处，每一样都可以称之为不可思议。 犹记得当初被通知来面试时，自己的心情依然记得，那时候自己也没有什么职业规划， 什么工作，面试什么也全然不顾，只知道傻傻的抱着简历来了，东哥问我会玩微博吗，平时 淘宝吗，内心疑惑着到底是什么神秘的工作，可以这么愉快，既能逛淘宝，还能玩微博，如 今，终于解开了这个面具，以一个电商执行者熟悉着淘宝，接触者它的世界，也适应着它的 规则。 执行，顾名思义是贯彻实行的意思，电商的运营执行也符合着它的字面意思，4 月份加 入电商部，也正是开始了执行的工作，每天熟悉着淘宝后台，接触着产品的上下架，各类工 具的操作执行，我也总结为是最基本的执行工作，忙着唯路易每周三的定时上新，忙着它的 每款产品新的促销，新的折扣，接近大半个月时间，就是我每天的工作任务，其实现在回想 起来，那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间，白天几个小时的工作，晚上回家还需要忙 着毕业设计与论文，对比请假回校的同学，自己竟然坚持了下来，那一段时间也是自己面对 完全陌生的淘宝， 自己最快熟悉成长起来的阶段， 执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉 的领域，因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目，虽然仍然做着执行的工作，但 是因为是自己熟悉的一块， 内心也会变得很有自信。 每一次使用自己熟悉而简单的后台操作 就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时，心情自然感到很开心。 接触推广工作其实自己也很意外，从最初的免费推广，到现在实战中的付费推广，每一 项都是一种新的体验，第一次投放使用推广费用，那时双手或许都有冒冷汗吧，简单的一个 投放计划都需要再三确认里面数据是否精准，是否还有遗漏，兢兢战战的点击完成按钮后， 每时每刻都关注着后台数据，反馈的每一张报表都尝试分析，即使很多数据都不太明白，如 今回顾才发现，再神秘再高深的世界，接触了、尝试了才能揭开它的面纱，一探究竟，才能 知道自己是不是也可以做到。 在过去的一年，每一项任务都是自己面对的一种尝试，一种挑战，有失败，有成功，这 其中都必须感谢着主管所给与的督促与机会，让自己能够有实战的机会，被允许犯错，其中 每一次的失误更好的让自己认识到不足之处， 同时自己也时刻进行着反思， 在执行前更是进 行着多次的检查核实， 以便及时发现和减少错误的发生， 告诫自己同一个错误控制着不能犯 第二次。 目前的职业规划制定的是在自己的岗位上朝着店长的方向迈进， 但是也清楚的认识到自 己目前所拥有的仅仅是对于执行推广所涵盖的工作内容，但是同样的，成为一名店长，掌管 着手中多个项目， 自己所欠缺的漏洞非常巨大， 首先便是对于整个项目的把控能力就很薄弱， 自己经常从自己的角度出发， 因而洞察问题的能力也非常局限。 其次便是必备的沟通协调能 力非常欠缺，或许也是性格使然，克服起来难度很大，也是在后面的工作中自己必须加强训 练的地方。 新的一年已经到来了， 自己也可以成为一位老员工， 缺乏经验的自己目前最需要的就是 总结经验和教训，工作还在继续，相信学习得更多，总结得很多，更有利于自己前行，也更 相信有付出总会有回报。 【淘宝运营工作总结】 转正工作总结试用期期间，我学习了 SEO 搜索引擎优化的规则，学习研究淘宝搜索平台的 类目以及搜索引擎， 学历如何提炼有助于网店经营的信息。 研究淘宝的检测机制， 淘宝对于用户 IP 地址是如何检测，如何识别用户的 MAC 地址、序列号，最终认 定为违规行为，给卖家一定的处罚。学会了如何去避开淘宝的种种检测机制，从 而避免受到处罚。 学习如何去推广网店，推广网店里的商品，选取适合在网上销售的商品，为 合适的宝贝选择合适的推广方案，选择合适的推广途径。如何引入店内的流量？ 这是每个淘宝店长所要解决的问题，接下来我介绍一下淘宝上最常用，也是非常 有效的推广方法——直通车。淘宝直通车类似于百度竞价排名，但是与百度竞价 排名又有很大的差别。相同的是：都采用关键词通过搜索引擎检索，根据用户对 于关键词的出价来进行排名。百度的竞价排名只跟用户的出价高低有关，出价多 少最后扣费每次点击就扣那么多，而淘宝的还受到在这关键词的综合得分影响， 综合排名=质量得分*关键词出价，最终的扣费=下一名的出价*下一名质量得分/ 本人的质量得分+1 分钱。质量得分在这里就显得极其重要了，做好了事倍功半， 做不好事倍功半。 质量得分同时受到几大因素影响:关键词与淘宝推广详细和淘宝 网用户搜索意向之间的关联性，宝贝的类目属性是否是宝贝所属的属性、宝贝的 标题是否能够准确明了得描述宝贝的特性、宝贝的详细页。直通车宣传图片是 160*160 的，这样个小小的图片上要吸引住客户的眼球，吸引客户的点击欲望， 吸引客户的购买欲望，从产品的选择，颜色的选择，宣传语言的运用来吸引顾客 的眼球，引导他们点击，最终促成购买消费。此外利用淘宝的各种资源可以进行 推广活动，比如说淘宝帮派、博客、论坛，聚划算、钻石展位、淘宝天天特价、 参加积分宝活动等等。 组织客服人员一起收集市场信息，对于价位上下的各种手机，以及市场上热 销手机和店铺信息的收集，对于日后商城的运营有指导性的作用。现在的千元手 机市场可谓是群雄逐鹿，市场上卖爆了天语大黄蜂，小米青春版 1499，从 360 与华为合作，到百度联合长虹富士康联通一起推出千元手机，学习了大量手机的 知识，对于更好得理解万事通，更好得认识手机都有积极的作用。 现在工作上遇到的问题是项目团队的建设， 由于缺少项目经理协调各个方面 的工作由店长承担，客服人员缺乏相关的工作经验需要时间去引导学习，安排的 任务要交代的非常详细， 通常会遇到更多问题需要解决。 团队最好是有一个有 3C 产品网销经验的项目经理加入。 下一阶段按照公司的安排，与万事通公司进行沟通，先把驻厂前的资料收集 工作都做好，做好市场分析。强化网店推广的相关知识和技能，逐步培养起团队 的团结合作精神，提升项目团队的战斗力。 千元智能手机市场是一块大市场，虽然不是虚位以待，但也期待着我们大有 作为。在今后的工作中加强学习专业的业务知识和手机相关的数码知识，多向同 事请教学习，多跟团队沟通合作，主动与其他同事互动协作，早日把万事通项目 做大做强。USUS 2012 年 5 月 24 日 |
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