| 标题 | 驾校工作总结 |
| 内容 | 【驾校工作总结】 章丘市运通驾驶员培训有限公司 2014 年度工作总结2014 年工作已基本结束， 培训公司在运输公司新的领导班子 的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在 学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作 都取得了长足进步。现将 2014 年度各项工作总结汇报如下 一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培 训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对 驾校进行全面升级改造。 1、上半年， 驾校积极配合公司对驾校环境进行治理， 组织 教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生 进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改 造公共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的 亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新， 提升了整体形象。 2、下半年， 根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部 署，组织驾校管理人员加班学习国标《机动车驾驶员培训机构 资格条件》 （GB/T30340-2013）和《机动车驾驶员培训教练场 地技术条件要求》 （GB/T30341-2013）的相关内容。 3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关 心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条 落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练 场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内 业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租 赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔 离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除 并铺设沥青；整理改造后，训练场地 31282.04 平方米，直角转 弯项目 4 个，倒车入库项目 26 个，曲线行驶项目 4 个，侧方位 停车项目 20 个，坡道定点和起步项目 5 个；新增十字形、T 字 形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等 训练项目各 1 处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、 交通信号灯、 照明设施、 消防设施设备和安全警示台； 截止 2014 年 12 月 15 日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级 领导组验收。 二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提 高。 1、2014 年度，针对我市驾校竞争日趋激烈，生源短缺的 实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街 1550 号新建高规格报名大厅 1 处。加大宣传力度，通过上电视、电 台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传， 扩大知名度， 同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近 3000 余名， 较上年度有大幅提升。 2、 根据市所考试科每月对各个科目的考试计划， 认真落实， 三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每 科目定额培训和考试，不浪费一个名额。 3、 严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。 对教练员 的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末 位淘汰制度。对倒数第 2-3 名的教练员采取停训、约谈等措施， 严格落实教练员管理制度， 严格处理违纪行为。 通过多项举措， 既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的“吃” “拿” “卡” “要”等违规行为。 4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培 训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考 试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件 质量又降低了企业成本。 5、2014 年度，科一考试 11 期，约考 2688 人，合格 2619 人。合格率 97.4％。科二约考 3265 人，合格 2800 人。合格率 85.7％。科三约考 3458 人，合格 2991 人。合格率 86.5％。考 试人数和合格率，都有大幅度提升。 三、2015 年度工作安排 1、在公司正确领导下，继续做好驾校 2015 年度的各项工 作，力争完成公司下达的各项任务指标。 2、 严格内部管理， 不断加强教练员队伍建设做好教练员继 续教育工作，提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾 校的各项规章制度，定期对教练员进行职业道德、业务知识、 服务意识、 安全意识的培训和考核。 力争达到行业风气零投诉。 3、加强教练车，教学设施设备的使用和管理。坚持做好教 练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修，杜 绝教练车带病训练，达到教练车完好率 100％。做好计时系统 等设施设备的使用与维护记录。出现问题及时反应处理，做到 计时系统正常记录学时。 ·4、做好驾校的宣传工作，计划在部分乡镇的墙体上涂刷 招生广告。扩大我驾校的知名度，积极招收学员，争取招生学 员数量超过上年度。2014 年 12 月 30 日 【驾校工作总结】 2013 年驾校年度工作总结2013 年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下， 学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强 基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设， 提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化一、 优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提 高，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进 行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教 练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有 的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出， 今年我们经历了两次培训， 一是岗位培训， 二是换证培训与考试， 学校利用这两次培训， 首先对我们理论知识进行再提高， 要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学， 结 合每个学员的心理， 认真按照教学大纲的规定教学， 严格执行省、 市道条及教练员管理办法， 对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不 同的教案， 促使教练员从简单的教学水平， 走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教 员。二、 加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社 会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中， 必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做 到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有 违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员 的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、 重安全教育，强化安全意识首先， 加强了我们的安全教育， 年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放 在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有 一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保 110%的 安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 2011 年是 xx 驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有人的思想都 是一致的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意” 的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护 xx 信誉做出更大贡献 【驾校工作总结】 工作总结在过去的一年里， 我在驾校的工作和生活得到了各位领导的 关心和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和 业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作，现 将上一年的工作进行梳理。 一、熟悉驾校各项业务，努力做好本职工作。 1、认真热情地为教练场服务。3-8 月份在东区教练场工作， 主要负责以下工作：提供考试计划；提供考试名单；做好教练考 勤；做好行车记录；整理教练日志；新学员上车前组织学员学习 交通安全常识；照相及做好听课笔记；提供报名咨询并做好电子 监控模拟考试及卫生工作，使教练场的日常工作做到了有条不 紊。 2、积极学习办公室各项业务流程。9-12 大多数时间在办公 室，做考试记录，报名咨询，填写教学日志，通知科目一考试学 员，学员上车分车，办理学习卡等工作。尽管工作繁杂，但我凭 着自己的耐心和细心，很快的熟悉了各项业务。尽管有时候也会 出现差错，但我仍然不急不躁，不计酬劳，加班加点，按时保质 的完成工作。 二、坚持学习，进一步提高业务水平和专业知识。在认真学 习和积极服务的同时，我还积极向同事和教练虚心请教，学习相 关知识和实践经验，并和学员积极沟通交流，了解他们的学习需 求，及时处理一些问题，促进了教练、学员和工作人员之间的沟 通，增进了驾校内部的和谐。在工作之余，我力所能及的了解、 学习本行业的相关法规制度，努力做好本职工作的基础上，诚实 守信，真诚待人，以帮助他人为乐事，以服务学校而自豪，赢得 了学员的信任和支持。 在工作中，取得进步的同时，我也清醒的认识到自身尚有许 多不足之处，如缺乏经验，有一点马虎。但我相信：没有最好， 只有更好。在今后的工作中，我将一如既往，立足本职工作，坚 持业务学习，做到敬业爱岗、热情服务，为驾校的发展做出自己 更大的努力！ |
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