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标题 上海工程技术大学2015年入学复试《企业管理专业考试——战略管理》考试大纲
内容
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    报考专业:企业管理
    考试科目:战略管理
    考试代码:F018
    参考书目:王玉著.企业战略管理教程(第三版).上海财经大学出版社,2009
    考试总分:100分
    考试时间:90分钟
    一、考试目的与要求:
    随着经济全球化的不断发展,竞争环境变的越来越激烈,企业要在复杂多变的竞争中求生存谋发展,就必须对未来做出整体的运筹和谋划,制定并实施正确的战略。
    企业界越来越重视战略管理,战略已经成为企业经营管理的核心。战略管理同时也是管理学科的一门重要课程,是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程,要求综合利用以前各门课程的知识,从而构造企业战略管理的基本思路。战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务、及政策,以及资源调配做出的综合性决策管理。
    通过《战略管理》的学习和考试,要求考生对战略管理的基本理论、基本知识有一个全面的掌握,能够熟记企业使命、企业目标、战略管理要素等基本概念,熟悉企业战略管理基本模块,把握战略管理理论发展的基本脉络,同时考察学生运用战略管理理论进行环境分析和战略制定的能力,并且对实际问题进行综合分析和论述的实际能力。要求学生从历史发展与实践创新的角度把握战略管理理论,用动态的眼光审视战略管理的发展与创新。
    二、考试内容
    第一章 战略概述
    1、战略概念
    战略5P的概念,战略的“产业—资源—能力”三要素概念
    2、主要的战略研究流派
    战略的设计学派、战略的计划学派、战略的学习学派、战略的认知学派、战略的文化学派、战略的环紧学派
    3、战略观念
    传统的战略观念、战略权变观念、战略控制观念、战略进化观念
    复习重点:
    战略概念的5P释义,及考生对战略概念内涵的深入理解;
    战略的“产业—资源—能力”三要素概念;
    战略管理流派的最新理论;
    四种主要战略观念的核心与区别。
    第二章 战略管理的基本框架
    1、战略管理的基本概念
    战略管理的本质,战略管理的概念、特点及作用
    战略管理的四项关键战略要素:业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势
    2、战略管理的基本框架
    战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施与控制
    战略管理层次(公司层—业务层—职能层),战略体系
    3、战略决策
    战略决策的性质
    复习重点:
    战略管理概念的深入理解,战略与战术的区别与联系战略与战术的区别与联系;
    熟悉战略管理四项重要战略要素;
    熟悉企业战略管理的全过程
    区分战略管理的三个主要层次:公司层—业务层—职能层;
    战略决策的性质。
    第三章 外部环境分析
    1、一般环境分析
    经济、政治、技术、社会、文化、自然五类一般环境
    2、产业环境分析
    产业生命周期理论:产业生命周期的框架(导入期、成长期、成熟期、衰退期),产业生命周期的分析方法:定性方法、定量方法
    5因素产业分析法:供应商方、潜在进入者、替代品、买方、产业内对手
    3、运营环境分析
    主要竞争对手分析法,市场细分分析法
    复习重点:
    外部环境研究的必要性;
    了解一般环境五类因素及发展趋势;
    熟悉产业环境分析五因素模型;
    掌握产业生命周期各阶段的特点与联系;
    进行竞争对手分析的主要内容。
    第四章 内部能力分析
    1、确定内部战略要素
    企业内部功能分析法
    价值链分析法:价值链的定义、价值链的分析过程、价值链系统的构成
    资源分析法:资源分析的五个关键步骤
    缺口分析法
    2、评价内部战略要素
    发展阶段分析法,产品发展阶段对各功能的要求
    竞争对手比较法:成本推动因素、消除成本平均化的作用、竞争对手模拟的四个方面
    复习重点:
    价值链的概念及分析方法;
    资源分析法的关键步骤,资源平衡法的主要观点;
    产品发展阶段对企业各功能的要求;
    竞争对手模拟的主要阶段。
    第五章 综合分析
    1、业务组合分析
    发展—份额矩阵(波士顿矩阵)的概念、分析方法及评价
    业务地位—产业吸引力矩阵(GE矩阵)的制作方法与分析方法
    2、swot分析
    SWOT模型
    复习重点:
    掌握波士顿矩阵(BCG)的具体内容
    了解波士顿矩阵(BCG)下的战略选择
    SWOT模型的具体内涵
    SWOT分析法的具体应用
    第六章 战略指导文件
    1、远景和使命
    企业远景的概念、企业远景的类型,企业远景的具体内容
    企业使命的作用、企业使命的内容、企业使命的特征
    2、企业目标
    企业经营目标的类型
    企业社会目标的内容
    3、企业治理
    企业治理的框架
    复习重点:
    明确企业远景、使命、目标的概念
    了解企业使命、目标和远景三者间的关系
    企业目标制定的流程及企业目标组成要素
    第七章 公司层战略
    1、发展性战略
    一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;
    2、企业进入新业务的途径
    并购与重组战略;国际化战略
    3、退出性战略
    紧缩战略、清算战略
    复习重点:
    发展型战略的实用条件
    稳定型战略的类型与优缺点;
    退出性战略的类型及注意事项
    一体化战略的类型、动因和优缺点
    收缩战略的类型和适应性
    多元化战略的使用条件
    第八章 竞争战略
    1、成本领先战略
    成本领先战略意义、成本领先战略类型、成本领先战略概念
    2、差异化战略
    差异化战略的类型、差异化战略的概念
    3、集中战略
    集中战略的概念、集中战略的类型
    复习重点:
    成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径
    差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
    集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
    了解三类通用竞争战略的异同点
    第九章 战略选择
    1、战略选择模型
    战略选择几种模型:战略选择矩阵、战略分类模型
    2、战略的财务分析
    战略财务报表的设计与分析,主要财务分析的工具
    3、影响战略选择的非理性因素
    战略选择中非理性因素的作用
    复习重点:
    战略选择模型的分析方法
    战略财务分析的主要要素
    第十章 战略实施与战略变革
    1、战略平衡
    战略平衡的条件和要求
    2、战略评估与控制
    战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。
    3、战略变革
    战略变革的方法与类型
    复习重点:
    战略平衡的特点、流程与方法
    有效的战略控制系统的要求和条件
    战略控制的基本类型
    战略变革的注意事项
    变革的力量分析过程
    三、考试题型
    1. 单项选择题
    2. 简答题
    3. 计算题
    4. 案例分析
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更新时间:2025/5/22 17:50:29