怎样消除人际距离感


    人际交往本来就是一个敏感的话题,如何正确把握人际交往的距离是我们每个人都应该学习的地方。以下是小编为您整理的怎样消除人际距离感的相关内容。
      怎样消除人际距离感
    切勿有利益牵扯
    虽然在商场上有句话,没有永远的朋友,只有永远的利益。但是在平时的生活圈子中,经常借钱或者具有利益牵扯,很容易导致人际交往的关系变质,很容易让人对自己产生戒备,不利于人际交往的发展。
    切忌举止行为过度亲密
    不要因为关系很近,就对对方“动手动脚”。每个人对于行为把握程度是不同的,比如有些人很不愿意和他人有肢体接触,哪怕是再亲密的朋友,这个时候就要注意了,一定不可以和对方产生过度的肢体接触,以免引起对方的反感。
    人际交往距离因人而异
    每个人对于人际交往距离的把握是不同的,所以你需要因人而异,就像说一直实行的因地制宜。交往的人不同,就要注意不同的规则。每个人心里都有一条安全底线,无论是夫妻还是朋友,哪怕再熟悉也需要把握分寸,注意脚下那条不可逾越的黄色安全线。
    在人际交往中怎么认可别人
    自豪骄傲类
    一般对方说到自己得意的事情,声音会自然放大,越说越兴奋,手脚的动作幅度会变大,完全投入到其中,因为他曾经可能某类事情做的特别出色。而对于这类表情你只需要适当赞美一下,就能大大的得到对方的好感。
    僵硬类
    当你所说内容让他脸上肌肉麻木,面无表情,这往往是充满憎恶与敌意的表现。这时一定要回想一下自己所说的内容,如果找出原因,应该立即道歉,如果没有,则马上换个话题。
    欺骗类
    当你问对方问题时,对方变现出急促不安,手脚乱动,抹鼻子,瞳孔放大,眼神漂浮,不敢直视,那么对方一定有什么事情隐瞒你,这个可以慢慢的跟他交流,谈心,从中套出来。
    我们怎样消除人际距离感
    总而言之,一个成功公司里面,肯定有一波人,人脉资源和沟通能力非常强的,这些很朴实的人,他知道怎么跟客户沟通,他能打动你的心,所以这种时候,你的沟通能力、人际关系变得非常重要了,他能跟客户保持长久的关系。
    一个人在一个公司上班,其实公司是在成长的,所以你要跟公司赛跑。如果你跑不过公司,你肯定就落后了,你如果能跑赢公司,并一直合作下去的话,你就变成公司的一个元老了。
    你像韩国有一个风格,老板前面走的时候,属下就在后面跟着,只有半步之差。其实在某些行业可能你比别人强,你自己的行业绝对不是别人知道的,相反,有可能你在别人之上。有一些年轻人他就讲,所以他就有信心了。
    信心跟年龄没有关心,像一个90后的小孩跟你聊天的时候,他很有自信,你就觉得他很能沟通,你愿意跟他沟通,这种能力我觉得一定要鼓励。
    人际交往中的空间距离如何把握
    在社会交往活动中,人与人之间的交往变的频繁,根据人之间的关系亲密、身份地位等要保持一定的空间距离,这样对于双方都是合适的而不至于感觉有压力或者尴尬,那么社交中空间距离该如何把握呢?
    亲密距离。如果是亲近的人如情侣,闺蜜,死党,父子母子等交往,可以采用此距离,是在45CM以内。私人距离。一般的朋友交往常用到这个距离,在45 ~ 120 厘米之间,这个距离伸手可以握到对方手但不容易接触到身体,适合讨论个人问题。
    社交距离。社交距离一般为正式交往,如工作场合的交往交谈,属于礼节上的,120 ~ 360 厘米之间距离。公共距离。公共距离多于360 厘米的距离,多为不相认识,用于演讲者和听众关系上的距离。
    在社会交往中,要根据实际情况,尤其是在商务活动中,要根据社交活动的对象和交往目的,选择、保持合适的空间距离。
    人际交往技巧
    注意姿势言语。可以从你的肢体语言来看清你的心思,你的内心。身体的放松是一种信息传播行为。向后倾斜15度以上是极其放松。人的思想感情会从体势中反映出来,略微倾向于对方,表示热情和兴趣;微微起身,表示谦恭有礼;身体后仰,显得若无其事和轻慢;侧转身子,表示嫌恶和轻蔑;背朝人家,表示不屑理睬;拂袖离去,则是拒绝交往的表示。
    善用目光交流。对于世人彼此情感的沟通有时目光传递是最透明也是最直接的。在销售活动中,听者应看着对方,表示关注;而讲话者不宜再迎视对方的目光,除非两人关系已密切到了可直接“以目传情”.讲话者说完最后一句话时,才将目光移到对方的眼睛。这是在表示一种询问“你认为我的话对吗?”或者暗示对方“现在该论到你讲了”。
    发挥衣着的用处、得体穿着无疑可以成为你说出内心的代言人。衣着本身是不会说话的,但人们常在特定的情境中以穿某种衣服来表达心中的思想和建议要求。在销售交往中,人们总是恰当地选择与环境、场合和对手相称的服装衣着。谈判桌上,可以说衣着是销售者“自我形象”的延伸扩展。同样一个人,穿着打扮不同,给人留下的印象也完全不同,对交往对象也会产生不同的影响。